Werk van morgen

AI-adoptie begeleiden: change management en rollen herdenken

AI invoeren is geen IT-project, het is een veranderproject. Taken verschuiven, rollen veranderen en leidinggevenden moeten hun team meenemen. We begeleiden directie, HR en leidinggevenden van de eerste diagnose tot een organisatie die met AI werkt.

Begeleiding van directie en HR bij de invoering van AI

ICF-gecertificeerde coachesmet een therapeutische achtergrond én HR-kennis

Waar loopt het vast?

De technologie is zelden het probleem. Het loopt meestal vast bij mensen en organisatie.

01

Tools zonder richting

Er worden AI-tools aangekocht of uitgeprobeerd, maar niemand weet welke taken ze moeten ondersteunen of wat ze opleveren.

We starten bij de taken, niet bij de tools.

02

Rollen die schuiven

Sommige taken verdwijnen, andere komen erbij. Functies kloppen niet meer met het werk dat mensen echt doen.

We herdenken rollen en functieprofielen.

03

Leidinggevenden zonder houvast

Zij moeten de verandering dragen, maar weten zelf niet goed hoe ze hun team door de onzekerheid loodsen.

We coachen leidinggevenden tijdens de invoering.

Staat jullie organisatie voor deze verandering?

In een vrijblijvend gesprek bekijken we samen waar jullie staan.

Waarom attendo professional

Change management met oog voor mensen

Onze coaches combineren HR-kennis met een therapeutische achtergrond. Zo begeleiden we de structuur van de verandering én wat ze met mensen doet.

Rollen herdenken

We brengen in kaart welke taken veranderen, welke rollen ontstaan en welke vaardigheden nodig zijn. Daarna herschrijven we de functieprofielen.

Leidinggevenden in hun rol

We coachen leidinggevenden om de verandering te dragen, weerstand te herkennen en hun team mee te nemen.

Een plan dat landt

Communicatie, opleiding en opvolging sluiten op elkaar aan. Zo blijft de verandering niet steken bij een aankondiging.

Hoe verloopt een traject?

1

Diagnose

Gesprekken en een analyse van taken en rollen tonen waar AI het werk verandert.

2

Plan

Met directie en HR maken we een veranderplan: nieuwe rollen, een opleidingsplan en een aanpak voor communicatie.

3

Begeleiding

We coachen leidinggevenden, begeleiden teams en sturen bij waar de verandering stokt.

4

Verankering

Nieuwe functieprofielen, afspraken en opvolging zorgen dat de verandering blijft.

De diagnose duurt meestal vier tot zes weken. Een volledig traject loopt drie tot zes maanden.

Voor wie?

Voor kmo’s en grotere organisaties waar AI het werk merkbaar verandert. We werken samen met directie, HR en leidinggevenden.

?Directies die AI doordacht willen inzetten

?HR-teams die rollen en functieprofielen moeten herdenken

?Leidinggevenden die hun team door de verandering loodsen

?Organisaties die al tools hebben, maar het gebruik zien stokken

De technische kant: AI in HR

Gaat het om AI-tools voor HR zelf, bijvoorbeeld bij werving, onboarding of opleiding? Op onze pagina HR tech & AI lees je hoe we onafhankelijk helpen kiezen en invoeren.

Willen jullie vooral de menselijke kant aanpakken? Dan is de workshop Mens & AI een goede start. Medewerkers wiens job verandert, begeleiden we bij heroriëntatie en omscholing.

Veelgestelde vragen over AI-adoptie

Wat is change management bij AI?

Change management bij AI is het begeleiden van mensen en organisatie bij de invoering van AI: rollen aanpassen, leidinggevenden ondersteunen, communiceren en opvolgen. Zonder die begeleiding blijven nieuwe tools vaak onbenut.

Wat houdt rollen herdenken in?

We analyseren welke taken veranderen of verdwijnen, welke rollen ontstaan en welke vaardigheden nodig zijn. Dat resulteert in nieuwe functieprofielen en een opleidingsplan.

Kiezen jullie ook de AI-tools?

We helpen bepalen welke taken AI kan ondersteunen. Over de keuze en invoering van AI-tools in HR lees je meer op onze pagina HR tech & AI.

Hoe lang duurt een traject?

De diagnose duurt meestal vier tot zes weken. Een volledig traject loopt drie tot zes maanden, afhankelijk van de omvang van de verandering.

Wat als medewerkers hun job zien veranderen of verdwijnen?

Dan begeleiden we hen bij heroriëntatie en omscholing, of bij een nieuwe stap buiten de organisatie.

Is dit ook haalbaar voor een kmo?

Ja. We stemmen de omvang af op de organisatie. Voor een kmo levert een compacte diagnose met een concreet plan vaak al veel op.

Zin om te starten?

Een eerste gesprek is vrijblijvend. Vertel ons waar jullie staan, dan bekijken we samen de beste aanpak.

Verder lezen

Ook interessant voor jou